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我想和大家分享阿里巴巴的价值观——六脉神剑，这六条价值观中有两条非常有特色，我认为值得大家思考。我们认为，客户第一，员工第二，股东第三。很多人会把股东放在第一位，我却认为客户是最重要的，你把客户服务好了，他们就会付钱。第二重要的是员工，员工团结协作就能服务好客户。所以如果客户高兴，员工高兴，股东自然而然就会高兴。另一条我想分享的价值观是“拥抱变化”，在这个不断变化的世界，保持变化是走向成功的最好方式。我记得2000年时，想要去集资。我去风投基金，有人让我写商业计划书，我说我没有商业计划书。他们说，你就写点什么吧，你看别人都有那么厚的商业计划书。我花了一周，只写了一页纸。商业计划书是一本书，告诉别人如何成功利用互联网和电商。我就想，你是怎么写出这本书来的，中国都还没有接入互联网。

“2019年，退役军人事务部将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于退役军人工作重要论述精神，以深化改革为动力，以构建科学规范的组织管理体系、工作运行体系、政策制度体系为主线，着眼长远加强顶层设计，立足当前解决突出问题，综合施策、持续发力，推动退役军人工作全面发展。”王志明在会上介绍了退役军人事务部2019年的重点工作。 一是大力推进政策制度改革，加快《退役军人保障法》立法，出台《关于加强新时代退役军人工作的意见》等。二是抓好思想政治工作，加强退役军人党员教育管理，加大典型宣传表彰力度，探索建立诚信机制，激发退役军人正能量。三是做好移交安置和服务管理工作，推进安置制度改革，改进军休人员和伤病残人员接收安置机制，创新军休服务管理模式。四是加强教育培训，加大就业创业服务扶持力度，提高退役军人就业竞争力。五是构建统筹平衡的抚恤补助标准，建立动态增长机制，加强社会优待工作，逐步实现从生活解困向褒扬激励转变。六是做好褒扬纪念工作，推动形成崇尚英雄、缅怀先烈的良好社会风尚。七是做好信访工作，完善督导检查机制，加大关爱帮扶力度，维护退役军人合法权益。八是着力破解矛盾问题，及时回应退役军人最直接最现实的利益诉求。九是建立各级退役军人服务机构，深化事业单位改革，推进信息化建设，提高服务管理水平。

人类学家们认为，孩子在奔跑游戏中的快乐，源于我们的本能。对于原始人来说，追踪和逃脱是生存必备的两项技能。在外出觅食的过程中，我们的祖先们既是猎人，同时也是大型肉食性野生动物眼中的猎物，并且这两种互相矛盾的身份随时都会发生戏剧性，同时也是致命的转变。

我认为RCT不会提供任何长期解决方案。我们当然不会以这种方式消除世界贫困。我们应该更多地考虑政治而不是微观细节研究。在这一点上，我和达隆·阿西莫格鲁（Daron Acemoglu）和吉姆·罗宾逊（Jim Robinson）观点基本相同，处在同一条船上。正如我在书中所说的那样，援助正在使情况变得更糟，而不是更好。有可能的情况是，某时某地我们发现了一个奇妙的援助系统，这个系统能告诉我们应该如何发放援助。这可能会使当地情况变得更好，可以挽救生命，可以使人们接受教育，但不会消除世界贫困，因为这与政治有关，与金钱无关。知识当然可以提供帮助，但同样的，这是一个关于知识可移植性的问题。如何将其从一个地方带到另一个地方，必须有一些理论，这需要理论、归纳和某种结构模型。它们不一定是跨期动态范式（intertemporal dynamic programs），尽管该范式在当今被认为是发展经济学中的主要结构。

据多家媒体报道，黄斌曾被人称为特别能吃苦，特别能干事，特别有激情的“三特干部”，其贪腐落马，让当地一些党员干部大感“意外”。“他平时吃饭交伙食费、用车交油费、不接受吃请烟酒。”不少与黄斌共过事的干部反映，黄斌在工作中表现得非常敬业，很有干劲，“五加二，白加黑”，常常晚上开会，甚至开到凌晨一两点。他还常到一线去解决问题，给人以严谨的假象。

在许多人看来，上市公司独立董事的职位不过是个“花瓶”，并未起到应有的作用。对此，中联重科独立董事刘长琨此前在接受采访时曾表示，这种情况确实存在，但是我们应当看到，还是有不少独立董事克服了种种困难，尽力地履行着职责，为企业的健康运营和发展作出了贡献，为独立董事制度的完善作出了贡献；也有不少企业采取许多积极措施，为独立董事发挥作用创造条件。至于有些独立董事被当作了花瓶，有多方面的原因，主要还是应该从制度建设方面进行检讨。要不断改进和完善独立董事制度，制定切实有效的保证独立董事发挥作用的实施细则， 这样才能从根本上改变“花瓶”现象。